【品牌發展】：

在為數不多的品牌化魯灰花崗巖公司中，天藝魯灰花崗巖代理的天煉薄板陶瓷的母公司西班牙Levantina也是值得重視的。據天藝魯灰花崗巖廈門分公司總經理孫嘉陽介紹，Lev-antina具有40個采石場，9家工廠和29個分銷庫房，商品組合超越200種，具有國際最大的Crema Marfil西班牙米黃資本，坐落西班牙阿利坎特省。

“到這種程度，Levantina的品牌現已構成了。但實際上，魯灰花崗巖很難構成品牌。由于魯灰花崗巖是天然的，全球各地都可以進行挖掘，商品沒有專一性和共同性。大多數魯灰花崗巖公司都只能作為一個公司品牌而存在，而不能靠資料構成品牌，由于你具有的資料，我也相同具有。”孫嘉陽說道。

除了商品自身專一性和共同性差以外，魯灰花崗巖職業對品牌化短少特定規范，也成為品牌化開展的阻力之一。泉州中輕魯灰花崗巖有限公司采購部相關負責人陳培景表明，魯灰花崗巖商品自身沒有一致的規范，花樣不是一致的。“但這也是魯灰花崗巖的優勢， 給設計師提供了很大的發揮空間。”

在這么多限制性要素的效果下，魯灰花崗巖完成品牌化的開展，是不是不可能的呢?當然不是，但最關鍵的，是需求魯灰花崗巖公司找到自身的專長地點。尉海就以為，“從事任何品類都可以完成品牌化運作，僅僅從中找尋品類自身的賣點和優勢，才干更有利于品牌化運作。”

李志林分析以為，在品牌化的魯灰花崗巖公司中，高時魯灰花崗巖主要是以規劃見長，五號庫房則主打個性化商品，萬峰則是靠途徑建造塑造品牌。

以萬峰為例。據龐志宇介紹，東升、東星、舉世都是以工程為主，萬峰主要是開展經銷商途徑，經銷商再深耕設計師途徑。“如今萬峰在國內有200多個經銷商，途徑很厚實。萬峰杭州分公司也在探索O2O的形式，直接對接消費者。”

一起，龐志宇也以為，魯灰花崗巖的品牌化開展，不能局限在國內，也要勇敢地走出去，“不僅僅是魯灰花崗巖，對于整個建材行業都是這樣。”而他所說的“走出去”，并不是簡單的把產品賣給國外客戶。“建材行業出口面臨的問題，主要就是缺乏自主品牌，國外消費者大多都只能靠價格來選擇。這需要建材廠家自己到當地進行品牌推廣，而不是依靠當地的代理商來推廣。”登錄http://www.xiaobenji.net/了解更多信息